PremiumCommerçant parlant

La crise du corona booste la creativite de la bottega

le slogan de Karine et de son equipe? ‘never waste a good crisis’!

La Bottega
Grùce à des lives sur les réseaux sociaux, les fans de La Bottega ont eu droit à des conseils de stylisme trois fois par semaine

Karine Valy sait comment sĂ©duire les amoureux de la mode avec sa boutique La Bottega au cƓur de Hasselt. La crise du corona lui a apportĂ© son lot de dĂ©fis. AprĂšs un premier choc, elle a rebondi avec des initiatives trĂšs crĂ©atives. Et ce fut un succĂšs! Ses clients habituels ont pu continuer Ă  profiter de son service et sa boutique en ligne a attirĂ© beaucoup de nouveaux clients. Une chose est sĂ»re: la crise du corona nous a appris beaucoup de choses. Pour Karine, revenir Ă  la situation antĂ©rieure n‘est pas une option. “Maintenant, soyons Ă  lâ€˜Ă©coute du consommateur et adaptons notre organisation en consĂ©quence.“

Marie Verhulst - 2 septembre 2020

Surprise Totale

Une chose est sĂ»re: personne n‘avait vu venir l‘ampleur et l‘impact du coronavirus. Karine Valy, de La Bottega Ă  Hasselt, a Ă©galement Ă©tĂ© dĂ©semparĂ©e lorsqu‘elle a appris qu‘elle devait fermer son magasin. Beaucoup se sont demandĂ©s comment ils allaient faire. Karine: “En effet, ce fut un vĂ©ritable choc pour beaucoup lorsque nous avons appris qu‘il y aurait un confinement total. Nous n‘avons pas eu beaucoup de temps pour nous prĂ©parer. Au dĂ©but, nous avons dĂ» nous y retrouver dans cet Ă©norme chaos, nous aussi. Le cĂ©lĂšbre slogan ‘never waste a good crisis’ est devenu la devise durant cette pĂ©riode.“

Pleinement operationnel

“Pas un jour ne s‘est Ă©coulĂ© sans que je ne sois au magasin. Comme les employĂ©s responsables de la partie logistique du magasin Ă©taient Ă  la maison, Marc et moi avons pris le relais. Bien sĂ»r, nous avons Ă©tĂ© confrontĂ©s Ă  plusieurs difficultĂ©s mais nous en avons tirĂ© des leçons et tout ce que nous avons appris nous servira Ă  l‘avenir“, dit Karine.

“J‘espere que la crise du corona fera souffler un vent de fraicheur dans l‘industrie de la mode. Devons-nous acheter differemment? Et que veut le consommateur?”

Ne pas retomber dans les vieux schemas

Karine espĂšre qu‘on ne retombera pas dans les vieilles habitudes. Et ce tant pour le commerçant que pour le consommateur. “Certaines choses cruciales sont devenues beaucoup plus flagrantes. Cela faisait dĂ©jĂ  un certain temps que nous nous posions des questions sur le fonctionnement de l‘industrie de la mode. La crise du corona a obligĂ© Ă  ralentir. Et on a pu constater que ça fonctionne! Chacun devrait analyser sa situation et dĂ©terminer comment s‘amĂ©liorer Ă  l‘avenir. J‘espĂšre que la crise du corona fera souffler un vent de fraĂźcheur dans l‘industrie de la mode. Devons-nous acheter diffĂ©remment? Et que veut le consommateur? VoilĂ  des questions que nous devons nous poser de toute urgence. Nous devons vraiment Ă©couter ce que les clients souhaitent et voir comment ils veulent faire leurs achats Ă  l‘avenir. C‘est Ă  nous d‘y adapter notre organisation.

En effet, cela ne sert Ă  rien de revenir aux vieux schĂ©mas. D‘ailleurs, ce serait vraiment dommage. De plus, je suis convaincue que l‘expĂ©rience, les conseils et l‘inspiration gagneront en importance Ă  l‘avenir, tant en ligne que hors ligne.“

La Bottega
Grùce à un systÚme de drive-in, les clients pouvaient venir chercher leur commande au magasin sans entrer. Ainsi, ils ont pu profiter immédiatement de leur achat

La creativite au top

En temps de crise, les gens sont souvent au maximum de leur crĂ©ativitĂ©. La Bottega a dĂ©ployĂ© des trĂ©sors d‘inventivitĂ©, avec de nombreuses initiatives crĂ©atives prises par Karine et son Ă©quipe.

Une équipe forte

“Cette crise nous a permis de bien connaĂźtre nos employĂ©s. J‘ai aussi remarquĂ© Ă  quel point j‘ai de la chance avec mon Ă©quipe. De nombreux employĂ©s ont sautĂ© dans la brĂšche pour aider La Bottega et ont eu diverses idĂ©es crĂ©atives.“

Vidéos de stylisme en direct

L‘une de ces idĂ©es consistait Ă  organiser des vidĂ©os de stylisme en direct. “Le but Ă©tait de continuer Ă  communiquer avec nos clients sans que ce soit purement commercial. Trois fois par semaine, nous avons diffusĂ© un live dans laquelle notre styliste donnait de nombreux conseils et astuces: comment combiner les tons pastel, quelles sont les derniĂšres tendances en matiĂšre de sacs Ă  main 
? Les sujets Ă©taient trĂšs variĂ©s et visiblement, ils ont eu du succĂšs. MĂȘme en pĂ©riode de confinement, les gens avaient besoin d‘inspiration et de conseils. J‘ai reçu, et je reçois encore, beaucoup de rĂ©actions positives Ă  cette initiative. Cela a Ă©tĂ© une vĂ©ritable valeur ajoutĂ©e.“

La Bottega
La Bottega a fait les investissements nĂ©cessaires pour rendre le shopping aussi sĂ»r et agrĂ©able que possible. Via un grand Ă©cran, le client sait s‘il peut entrer ou non et des flĂšches indiquent le sens de circulation

La mode est une histoire d‘emotion

“Au dĂ©but, les consommateurs nâ€˜Ă©taient pas enclins Ă  faire des achats en ligne. J‘ai aussi entendu de nombreux collĂšgues en Belgique et aux Pays-Bas dire que les boutiques en ligne Ă©taient complĂštement Ă  l‘arrĂȘt. Mais aprĂšs un certain temps, la situation s‘est stabilisĂ©e et notre e-shop a mĂȘme commencĂ© Ă  prendre de l‘ampleur. Apparemment, les gens avaient besoin de quelque chose pour se sentir bien dans cette pĂ©riode pleine d‘incertitude et de peur. Une fois de plus, il s‘est avĂ©rĂ© que la mode est une histoire dâ€˜Ă©motion. Ce qui est frappant, c‘est que nous avons surtout vendu des vĂȘtements via l‘e-shop. Peut-ĂȘtre que les gens voulaient se faire beaux pour leurs rĂ©unions en ligne. Les chaussures Ă©taient donc moins pertinentes. GrĂące Ă  ma boutique en ligne, nous avons pu rĂ©aliser un bon chiffre d‘affaires.

Les e-shops belges ont du mal

“Il est dommage que les e-shops belges soient aussi difficiles Ă  trouver sur le net. Quand on cherche quelque chose en tant que consommateur, on arrive immĂ©diatement sur des boutiques en ligne Ă©trangĂšres. Mais il s‘est quand mĂȘme avĂ©rĂ© que ceux qui recherchent de bons achats locaux arrivent jusqu‘à nous. J‘ai ainsi attirĂ© beaucoup de nouveaux clients grĂące Ă  ma boutique en ligne. Et ces gens, qui ne connaissaient pas La Bottega, vont maintenant entrer dans le magasin.“

Passer a la vitesse superieure avec une equipe restreinte

“Le corona a occasionnĂ© un fameux retard pour beaucoup de gens. L‘agitation du quotidien s‘est estompĂ©e et le temps libre a augmentĂ©. Malheureusement, nous avons complĂštement ratĂ© cette dĂ©cĂ©lĂ©ration. Nous, nous sommes passĂ©s Ă  la vitesse supĂ©rieure avec une Ă©quipe trĂšs restreinte. RĂ©sultat: nous sommes maintenant sur les rotules. Mais j‘attends avec impatience les mois de juillet et aoĂ»t pour voir ce qu‘ils vont donner. C‘est une bonne chose que nous puissions vendre plus ou moins normalement dans notre magasin.“

Et les soldes?

“Si on veut vendre en ligne, il faut faire des rĂ©ductions. Depuis la crise, nous accordons une rĂ©duction de 10%. Et nous faisons la mĂȘme chose en magasin depuis la rĂ©ouverture, mĂȘme si le client ne s‘y attend pas vraiment. Mais comme nous avons un seul stock, nous alignons les prix. Toutefois, je suis convaincue que les rĂ©ductions ne sont pas utiles pour le moment. Les consommateurs n‘achĂštent plus que ce dont ils ont besoin. Nous n‘accorderons pas non plus de grosses rĂ©ductions d‘emblĂ©e pendant les soldes. En soi, je pense que le report des soldes n‘est pas une mauvaise idĂ©e, mais chaque dĂ©taillant devra dĂ©cider par lui-mĂȘme. Lorsqu‘on applique une rĂšgle, cela ne convient jamais Ă  tout le monde. Dans notre cas, c‘est aussi plus difficile car nous sommes proches des Pays-Bas et les gens font leurs achats en masse Ă  Maastricht, oĂč il y a des rĂ©ductions Ă  saisir.“

La Bottega

Communication plus claire

“En particulier dans les situations de crise, il faut une communication claire et au bon moment. Pendant la fermeture, le client a pu continuer Ă  nous contacter via de nombreux canaux. Par exemple, nous envoyions une newsletter chaque semaine, nous Ă©tions constamment accessibles par tĂ©lĂ©phone et via les rĂ©seaux sociaux, nous avions toujours quelqu‘un de disponible pour chatter avec les clients. Il y avait mĂȘme un service permanent permettant de venir chercher des colis Ă  la porte“, explique Karine.

Reouverture avec les investissements necessaires

“Lorsque le magasin a rouvert, nous avons, comme tout le monde, pris les mesures nĂ©cessaires. Par exemple, nous avons investi dans un distributeur automatique de dĂ©sinfectant Ă  l‘entrĂ©e. En outre, nous disposons d‘un grand Ă©cran qui indique clairement le nombre de personnes prĂ©sentes dans le magasin. Partout par terre, nous avons placĂ© des flĂšches pour indiquer clairement Ă  nos clients le sens de circulation. Nous avons Ă©galement sĂ©parĂ© l‘entrĂ©e et la sortie de maniĂšre Ă  ce que personne n‘ait Ă  se croiser. Pour les employĂ©s, nous avons fait fabriquer des masques La Bottega.“

Pas de ruee

“Il n‘y a pas eu de ruĂ©e Ă  la rĂ©ouverture. Les gens Ă©taient encore trĂšs prudents et restaient toujours dans l‘expectative. Ce n‘est que depuis l‘ouverture de l‘horeca que nous retrouvons une rue commerçante normale. Aujourd‘hui, les gens sont beaucoup plus enclins Ă  en faire une sortie d‘une journĂ©e. Nous avons eu quelques bonnes journĂ©es depuis l‘ouverture mais pendant la semaine, il peut encore faire trĂšs calme.“

Karine Valy La Bottega7 conseils pour une approche coronaproof selon Karine Valy
1. Résilience
“La rĂ©silience est votre principal atout en tant qu‘entrepreneur. Il faut savoir changer rapidement et oser se rĂ©inventer. Dans ce genre de crise, l‘ancienne stratĂ©gie commerciale doit faire place Ă  une nouvelle. S‘adapter rapidement: voilĂ  le message.“
2. Le client trouve son chemin
“Avant, nous devions nous dĂ©mener pour que nos clients fassent leurs achats en ligne. Cette crise a considĂ©rablement modifiĂ© les comportements d‘achat. Nos clients voulaient faire des achats spĂ©cifiquement chez nous et notre Ă©quipe en ligne a encadrĂ© de nombreux acheteurs dans l‘e-commerce. Certains produits se sont plus vendus en ligne que l‘an dernier Ă  la mĂȘme Ă©poque en magasin. La crise du corona nous a permis de mieux voir qui sont nos vrais fans!“
3. Un marketing hybride multicanal
“Nous Ă©tions dĂ©jĂ  convaincus qu‘il est important de maintenir et de renforcer la relation avec les clients et d‘avoir une marque forte. Mais le fait d‘avoir investi massivement dans un e-shop et une stratĂ©gie de contenu performants ces derniĂšres annĂ©es – une charge assez lourde – s‘est avĂ©rĂ© trĂšs utile durant cette crise. C‘est grĂące aux canaux numĂ©riques que nous avons pu compenser notre chiffre d‘affaires. Il est important d‘offrir la mĂȘme expĂ©rience sur le site et sur l‘e-shop, avec la mĂȘme passion pour la mode et des conseils de qualitĂ©. Nous allons faire encore plus d‘efforts dans ce sens.“
4. Service digital performant
“Notre Ă©quipe digitale en Ă©tait dĂ©jĂ  convaincue et maintenant nous le sommes aussi. Il est vraiment possible de fournir en ligne le mĂȘme service de haute qualitĂ© qu‘en magasin, notamment en s‘assurant que les articles correspondent parfaitement Ă  la personne et Ă  ses attentes. Via nos vidĂ©os de stylisme en direct, nous avons beaucoup misĂ© lĂ -dessus, avec un grand enthousiasme de la part de nos stylistes et de nos clients.“
“Il est important d‘offrir la meme experience sur le site et sur l‘e-shop, avec la meme passion pour la mode et des conseils de qualite”
5. Reconnaissance envers les ‘commerçants‘
“Les consommateurs indiquent qu‘ils apprĂ©cient vraiment les dĂ©taillants belges et qu‘ils veulent acheter davantage chez les dĂ©taillants locaux. La rue commerçante vide est soudain devenue une rĂ©alitĂ© tangible et les gens ont rĂ©agi intuitivement Ă  ce qui est important: la vie locale, lâ€˜Ă©conomie de quartier et notre sociĂ©tĂ©.“
6. Un personnel entreprenant, flexible et créatif
“Dans le commerce de dĂ©tail, nous avons connu beaucoup de changements ces derniĂšres annĂ©es. L‘un des plus drastiques est le personnel. Autrefois, il fallait un bon vendeur. Aujourd‘hui, nous devons rechercher davantage des profils hybrides. Oui, l‘aspect commercial est toujours lâ€˜Ă©lĂ©ment le plus important mais les clients font leurs achats diffĂ©remment de sorte que la connaissance des rĂ©seaux sociaux, des systĂšmes logistiques et des plates-formes numĂ©riques est Ă©galement devenue la norme. Chaque collaborateur est un entrepreneur et on attend de lui qu‘il soit trĂšs crĂ©atif, flexible et entreprenant dans son travail.“
7. Faire du shopping chez soi, c‘est aussi se faire plaisir!
“Ces derniĂšres semaines, nous avons remarquĂ© que la mode ne sert pas seulement Ă  se sentir bien dans un contexte social et Ă  s‘exprimer. Beaucoup de gens achĂštent aussi de la mode quand ils doivent rester chez eux parce qu‘ils veulent se faire plaisir et rester beaux. Nous choisissons non seulement l‘hygiĂšne physique mais aussi l‘hygiĂšne mentale. Le dĂ©taillant de mode a donc toujours un avenir souriant et une utilitĂ©. Nous n‘en sommes que plus heureux.“

Wat heb je nodig

AccĂšs GRATUIT Ă  l'article
ou
Faites un essai gratuit!Devenez un partenaire premium gratuit pendant un mois
et découvrez tous les avantages uniques que nous avons à vous offrir.
  • newsletter hebdomadaire avec des nouvelles de votre secteur
  • l'accĂšs numĂ©rique Ă  35 revues spĂ©cialisĂ©es et Ă  des aperçus du secteur financier
  • Vos messages sur une sĂ©lection de sites web spĂ©cialisĂ©s
  • une visibilitĂ© maximale pour votre entreprise
Vous ĂȘtes dĂ©jĂ  abonnĂ©? 

Partagez votre histoire (d'actualité)

Vous avez des informations pertinentes pour nos rédacteurs ? Partagez-la avec nous via le formulaire de rapport.

Nouvelles du rapport

Des nouvelles Ă  partager ?

Vous avez des informations pertinentes pour nos rédacteurs ? Partagez-la avec nous via le formulaire de rapport.

Nouvelles du rapport
Magazine imprimé

Édition RĂ©cente
25 août 2025

Lire la suite

Découvrez la derniÚre édition de notre magazine, qui regorge d'articles inspirants, d'analyses approfondies et de visuels époustouflants. Laissez-vous entraßner dans un voyage à travers les sujets les plus brûlants et les histoires que vous ne voudrez pas manquer.

Dans ce magazine